7月11日，美国制药巨头辉瑞公司(NYSE：PFE)宣布将公司重组为三块业务，基于科学的创新药品业务；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务；以及健康药物业务。

其中，创新药品业务内还将新设医院药品部门。

辉瑞将为抗感染药物和无菌注射剂设立一个新的医院业务部门。这个新的医药部门隶属于创新药品(Innovative Medicines)部门，该部门还包括现有的创新医疗和生物仿制药部门。

除创新药物部门之外，辉瑞还成立了囊括大多数非专利固体口服剂，其中包括止痛药乐瑞卡、立普妥、伟哥和特定的通用药物，以及包括所有非处方药的消费保健(Consumer Healthcare)部门。

针对本次重组，辉瑞公司董事长兼首席执行官晏瑞德(Ian Read)表示，“这一新架构反映了这些业务的自然演进。这是基于我们已上市产品和即将上市的在研产品的持续走强，以及乐瑞卡在美国市场2018年12月(或之后)专利到期后，预计2020年以后由于专利到期所造成的影响将大幅降低。我们预计2020年之后将有更快和更持续的业务收入增长组合。在此过渡期间，我们认为这一新架构将使各块业务更好地定位以达到其增长潜力。”

辉瑞表示，本次业务重组将从2019财年开始正式生效，重组预计不会给公司2018年的财务预期，或者是资本部署构成影响。

市场对此次重组反应谨慎，截至美东时间7月10日收盘，辉瑞股价微跌0.22%，而当日美国股市普跌，道琼斯工业指数下跌0.88%。

蓝鲸产经记者通过梳理公司发展历程发现，辉瑞不断通过对既有内部体系进行自我改革的动作远非这一次。

2012年，辉瑞将包括惠氏在内的营业产品业务全数卖给了雀巢公司；2013年1月，又将公司动物保健业务分拆成独立公司Zoetis并上市。

然而，辉瑞并不满足于此。2013年7月29日，辉瑞对外宣布进行“一分为三”的业务重组计划。根据计划，原本辉瑞的业务线将分为三大部门，分别是专司销售专利保护内品牌药的“创新商业部门”和“疫苗、肿瘤与消费者保健部门”，而另一个则为经营各大仿制药的“价值商业部门”。

彼时有业内人士对此表示，“在中国这样的新兴市场，由于消费者对于外企的原研药有着比较高的信任感，许多产品过了保护期销量的减少远非发达市场那般巨大。如此简单‘一刀切’的做法或在中国造成一些水土不服。”

蓝鲸产经记者了解到，辉瑞近年业绩表现乏力，据其2017年财报显示，该年度全年营收525亿美元，与2016年全年相当，降幅为1%。

业内普遍认为，业绩增长疲软，也是辉瑞进行业务重组的重要原因。此前晏瑞德曾在一次访谈中提到，在做出任何分拆的举措之前，公司会试图通过重组，来重新判断各个业务部门的盈利能力，这个过程往往会持续长达数年。也有业内人士指出，对于此次辉瑞业务重组，不排除是为公司后续分拆铺平道路。蓝鲸产经记者亦将继续保持关注。(蓝鲸产经 吴锐wurui@lanjinger.com)