编者按：12月15日出版的《中国新闻出版广电报》在6版刊发题为《新华报业传媒集团：“七重七强”助推高效发展》的文章，文章提到，新华报业传媒集团2018年利润同比增长47%，2019年同比增长76%，2020年1—8月同比增长20%。自2018年起，集团每年拿出数千万元，大幅提高员工的收入、社保、医疗保障以及工会福利，提高体检标准，改善餐饮质量，丰富文体生活。
公开资料显示：《新华日报》于1938年1月11日由周恩来等老一辈革命家创办，是中国共产党第一张全国性政治机关报。1949年南京解放，《新华日报》作为中共南京市委机关报于当年4月30日恢复出版。1952年，中共江苏省委成立后,《新华日报》作为江苏省委机关报出版至今。2001年9月28日，以《新华日报》为主报的新华日报报业集团经国家新闻出版总署批准正式组建；2011年，经江苏省委、省政府批准，集团更名为新华报业传媒集团。目前，集团拥有报纸、杂志、网站、微博、微信、客户端、户外屏等多种媒体形态，下属14张报纸、8份刊物、14个新闻网站、8个移动客户端、1份手机报、109个微媒体账号，以及30家参股和控股公司。
以下为《新华报业传媒集团：“七重七强”助推高效发展》全文：
《新华日报》是一份具有82年厚重历史和优良传统的党报，1938年1月11日由周恩来同志亲自创办并直接领导，是中国共产党第一张在全国公开发行的报纸，毛泽东同志先后三次题写报头。近年来，新华报业传媒集团确立了“融合、创新、跨界、共生”发展理念，先后以2017“精品生产年”、2018“服务提升年”、2019“队伍加强年”、2020“基础夯实年”的年度主题引领各项工作“干在实处、走在前列”。新闻宣传方面，重大报道精品迭出，2018年有5件作品获中国新闻奖、2019年有9件作品获中国新闻奖，进入全国省级媒体第一方阵；经营拓展方面，一举扭转2012年以来的连续下滑局面，集团资产、收入、利润等核心数据逆势上扬。2018年集团利润同比增长47%，2019年同比增长76%，2020年1—8月同比增长20%，剔除不可比因素增长62%，形成了党报集团向上向好、可持续、高质量发展的良好态势。而取得这些成绩的经验可以用“七重七强”进行概括。
重“显政”，强内容供给。主流媒体强不强，内容是王道；内容质量好不好，“显政”是大道。我们始终牢记政治家办报要求，把内容驱动作为显政之本，狠抓“精品立报、思想兴媒”。重大报道出新出彩，坚守“凡重大报道必创新”，庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年以及全国两会报道均受到中宣部新闻阅评肯定；“我们的五星红旗”大型融媒体行动入选全国十大创新案例。理论舆论同频共振，“辛苏”“苏言”文章，成为党员干部案头参考；“九个有没有”系列评论和辛仲平文章《今看东方盛世还》获中宣部新闻阅评表扬。周刊矩阵相映成势，“经济橙”“思想红”“文艺紫”“科技蓝”“人文青”“智库绿”六大周刊，以“深阅读”提高新闻能见度；《思想周刊》成为唯一两次入选国家展览的省报版面。融媒产品精品迭出，“探路小康”“大运寻踪”等产品赢得粉丝如潮。我们感到，无论媒体如何发展，内容始终是“硬核”，思想永远在场，必须以内容结构侧改革重构供需平衡，打造话语共同体，以内容优势赢得发展优势。
重平台，强版图影响。媒体深融，关键是平台渠道。只有构筑个性强、属性优、定性准的平台，才能充分释放、分享传播红利。我们以互联网思维打造移动平台，“交汇点新闻”深度迭代，用户超过2600万；“紫牛新闻”主打原创，用户突破900万；“新江苏”客户端以政务服务为主，两个月自发下载量已逾100万。以基层思维打造分社平台，作为垂直服务、用户下沉的关键，集团在全省13个地区设立分社，推动传统意义上的记者站机构功能实质性转变，广泛参与、全方位融入地方经济社会发展。以价值思维打造“入圈”平台，牵头建立江苏党建联盟，与各地各行业党建资源嫁接。创建“马克思主义·青年说”，线上线下累计吸引2000万人次，并获中国新闻奖。实践证明，平台的触角越广，融媒新版图才能越大；平台价值越高，主流思想才能越得人心、越聚人气。
重融合，强“四全媒体”。深刻洞察媒体融合发展大势，全程、全息、全员、全效是“金标准”。集团坚持“融”字当头，强化自我革命，以技术赋能、机制重构、流程再造，催生化学反应，放大一体效能。着力追踪技术前沿，在中央信息厨房获“王选新闻科学技术奖”一等奖后，集团再度投入近亿元打造模块化、智能化的全媒体指挥中心，形成内容生产“策、采、编、发、传、控、馈”完整管控闭环的“最强大脑”。抢抓5G风口，打造江苏省内首个5G融媒体实验室，加速研发5G超高清融媒体演播开放服务平台，积极运用语音播报、AI播报、机器人写作、人工智能，让技术开启传播新窗口，在融合下半场掌握核心技术主导权。着力重塑融合机制，制定更加符合全媒体传播规律的考核办法，用“一把尺子”破解考核“两张皮”问题，推动主力军加快融入主阵地。设立400万元年度创新创业奖，打造12个独具特色的融媒体创新工作室，生产了“E起学习”“习语常听”“国旗漫卷”等原创现象级爆款。着力协同高效运作，以此长彼长、相得益彰的原则，整合提升旗下14报8刊、14个新闻网站、8个移动客户端以及109个微媒体账号，一体运作，共同构建党报求“深”、客户端求“快”、网站求“全”、全媒体求“融”的现代传播体系。我们感到，做好融的“四则运算”，要在时空与主体上识变、应变、求变，以集成式融合实现“你就是我、我就是你”的新境界。
重智库，强服务能级。在国家治理体系、治理能力现代化过程中，媒体资政功能越来越受到重视，“智库传媒化”与“传媒智库化”成为迫切之需，媒体的影响力传播力要紧紧围绕一个“智”字做文章。与时偕行，创设智库，集团创建了江苏首家主流媒体高端智库——新华传媒智库，新华传媒云智库年会、蜂鸟舆情大数据系统等10多个服务平台，有效发挥资政参谋作用。联合纵横，迸发“智”力，与国务院发展研究中心国研智库、江苏省政府研究室共同成立国研智库江苏协同创新中心，联合省内各大知名智库成立江苏新智库联盟、江苏社会治理现代化研究中心等，为江苏高质量发展提供媒体视点、智慧和力量，让党媒在深度介入经济社会发展中服务力更强、话语权更牢、影响力更大。
重品牌，强价值张力。扩大主流媒体影响，既要网上“创网红”，也要地上“当地标”。只有线上引流和线下导入相结合，才能更好促进融合、擦亮品牌、助推发展。品牌活动丛生，集团把品牌活动作为放大媒体价值的重要抓手，先后策划、组织和承办了江苏品牌赋能计划、新生代企业家嘉年华、新基建发展大会等一系列重大活动，仅2019年就举办各类活动150多场，实现品牌效益最大化。文化IP林立，致力打造“新华高峰会”江苏顶级经济发展论坛，每届都有如诺贝尔奖获得者级别的大腕加持，影响与日俱增；“跨年诗会”重在塑造文化大省的知名IP，著名作家莫言参与的3小时诗会赢得3000多万综合阅读数。我们感到，品牌价值是无形的，更是无限的，以活动扩影响，以品牌聚资源，其增值效益将伴随传播流量节节攀升，不断推动价值变现、价值辐射。
重跨界，强多元深耕。随着政府触媒、企业触媒、万众触媒，媒体与社会之间的“楚河汉界”日益模糊，媒体融合必须由内部融合走向内外兼融，从小融合走向大融合，从单循环走向双循环，让党报集团成为数字时代服务社会、服务大众的平台型基础设施。推进“传媒+企业”，先后与江苏交通控股、南京钢铁集团等企业达成战略合作，其中与江苏交通控股合作共建江苏交通文化传媒公司，同向同行、互利双赢，成为全国首个“传媒+交通”的融合范本；推进“传媒+投资”，做大集团投资板块。创设资产管理公司和资金结算中心，开展理财、股权投资、基金、保理等业务，2019年各类投资收益增长150%，不断优化集团收入与利润结构，与传媒主业板块形成了互为促进、彼此赋能的盈利格局；推进“传媒+政务”，集成和运维全省各级政务发布微媒体和党务政务网站，共建“江苏政务服务”平台，由集团运维的党务政务网群规模达140多家，让政务服务的品牌效应和链式影响力不断放大、延伸；推进“传媒+公益”，精心打造公益课堂“交汇点公开课”和“水滴公益”等项目，在支援湖北抗疫中率先开展“春天会来、樱花会开”公益募捐活动。我们认为，打破边界、整合资源、延伸共生链，不仅带来发展效益，也增强对不同细分群体的渗透力、吸附力，有力建设以主流价值为引领、全社会共建共享的“媒介共同体”。
重精神，强内生动能。精神立则事业兴，人的精气神是最重要的生产力，想干苦干实干是最好的生态。这也让“拼”字成为集团最鲜明的精神标识。我们努力让每个人成为“行家里手”，近3年引进300多名人才，通过业务大练兵、研究型专家型记者培养、创新实验场工程等方式，引导编辑记者强化互联网思维和融合传播思维，培养业务精、管理强、经营优的复合型人才。努力让每个人实现“人生出彩”，以发展眼光珍视人才，以干事实绩评判人才，以公正公心选拔人才，让想干事、干成事的人有舞台，让得过且过的人感到羞愧，让牢骚怪话满天飞、负能量的人没市场。努力让每个人共享改革发展成果，坚持员工的未来就是集团的未来，员工的满意就是最大的认可，不断提升全体员工的获得感、幸福感。自2018年起，集团每年拿出数千万元，大幅提高员工的收入、社保、医疗保障以及工会福利，提高体检标准，改善餐饮质量，丰富文体生活……想员工所需、谋员工所愿、解员工所难。我们坚信，“严管”鞭策进步，“厚爱”彰显关怀，激发全集团员工爱岗敬业、拼搏进取的持久动力才能推动集团发展行稳致远。
（ 来源：中国新闻出版广电报 作者为新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学）