2020年的11月17日，荣耀宣布从华为独立。就在外界波涛汹涌、种种唱衰声音此起彼伏之时，荣耀却静静蛰伏，直到半年后以全新姿态出现，并以实际行动向所有人证明：原来出身只是一个起点，如今的荣耀已找到适合自身的发展道路。然而，这样一个出生即成熟的传奇公司，却选择用“笨鸟”来定义自己。“笨鸟”真的笨吗？在逆风的境遇下，它又是如何做到乘风而起、逆势飞翔的？在最新一期由央视网财经打造的高端财经人物纪实访谈节目《云顶对话》中，尝试为这一问题找到答案。

是艰难起步不是苦中作乐，惊艳亮相后更要回归初心

“我曾经说过荣耀可能是我最后一份工作，到现在还坚守我的诺言，但是没有想到会是以这样的一种形式让它坚持下去。”是什么原因，让荣耀终端有限公司CEO赵明在面对“云顶观察员”周运时发出了这样的感慨？正如我们所知道的那样，当初正式从华为独立出来的2021年初，正值市场上合适的芯片已被“抢购一空”的困境。在如此“兵荒马乱”的大背景下，坐在简陋办公室里吹着吊上冰块的风扇，用着晚于友商45天才拿到的芯片，明明在外人眼中过得好像苦行僧一般，荣耀的研发团队却为何乐在其中，甚至开发出了当年的爆品——荣耀50？是什么让赵明直言荣耀人没有丝毫的心酸，却还开玩笑说这个经历可以在荣耀吹上10年？这一个又一个问号，显然不是只言片语或是仅凭猜断就能讲清说明的事情。

回想当年的艰难起步，赵明在对话中反而显得谈笑自若。在他看来，荣耀独立后的第一年虽然发展势头迅猛，但真正的考验其实是从第二年才开始的。那是怎样的一种情境？是否真如他所说，是荣耀靠着回归初心、市场和商业竞争的最底层，才让一切迎刃而解？更有意思的是，脱胎于华为的荣耀终有一天要与华为成为对手，这又是怎样的一种勇气与魄力？《云顶对话》也和绝大多数消费者有着一样的心理，既期待着这一场“巅峰对决”的到来，更好奇荣耀能有此信心的依仗。

不断突破的极致产品主义，坚定的做“笨鸟”该做的事

谈及所谓极致的产品主义，赵明同样也有自己的理解与思考。在他看来荣耀应是“开放”的，它在很多领域都不断地更新迭代，在前期较为小众的折叠屏领域，荣耀也投入了大量精力去研发，尽管这本身就存在着风险，因为谁也无法预测接下来面临的将会是巨大的提升还是失败的探索，但荣耀内部还是将“走一条正确而艰难的道路”奉为经典。原因很简单，在荣耀科技理想主义的背后，是科技现实主义作为其内在支撑。而两相融合的结果，才是荣耀始终奉行的极致产品主义。至于荣耀为何要摒弃极具商业利益和价值的封闭系统，转而选择高质量的开放和创新协同，在赵明所言的“我们要做消费者的痛点终结者”背后，又有着怎样的生存法则和发展策略，似乎才是荣耀得以行稳至远的真正原因。

在对话中，观察员周运也代表观众不断提出一个又一个疑问，比如“是不是乘风飞起并不在荣耀的考量当中”，或是为什么“荣耀独立时有八千人，现在只研发人员就八千人”。正是在解答这些问题的过程中，赵明的口中不止一次地提到了“笨鸟”一词。难道这就是他对荣耀的定义？是什么样的原因让他得出了这个结论？又该如何理解他在谈及目标时所说的“越珠峰”？

虽然自称“笨鸟”，但荣耀独立后实现的跨越式发展，却是很多人连思想都迈不出的一步。既然凤凰可以涅槃重生，谁说“笨鸟”不能越珠峰呢？这不仅关乎一个企业的生存与发展，同样也是具有普世价值的人生观和方法论：无论是对一家企业还是每个个体而言，梦想以及为此付出的种种努力都不可或缺。这是谋取成功的唯一途径，也是一档节目在真实可感的内容之外，为观众乃至更多人输出的一份精神食粮和一种正向引领。12月12日，敬请锁定《云顶对话》，一起探索荣耀极致的产品主义背后，究竟有多少不为人知的精彩故事。

（免责声明：本文为本网站出于传播商业信息之目的进行转载发布，不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此资讯文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺，亦不构成任何购买、投资等建议，据此操作者风险自担。）