蓝鲸TMT频道3月7日讯，今日，富士康集团董事副总裁陈振国公布了夏普品牌的2018业务战略，提出了“人”字形品牌战略；根据人的生活需求，围绕着“干净的空气、干净的水、干净的食物”三个维度，并且三个方向的产品都与改善人的生活体验、生活品质密切相关。

同时，夏普推出了配有“PCI净离子群技术”的FP-WH70、FU-CJ30两款空气净化器新品。

富士康首席行销长袁学智指出，该技术已落地使用在全球109个国家、21个行业；在处理病毒、过敏源、霉菌、细菌等34类有害物质，去除宠物臭味和异味、以及2种有机化学物质等方面的效果，得到了国内外28家第三方机构验证。

富士康IPO在即，陈振国未向记者透露任何相关信息，不过，对于智能家电和8K生态的布局，上述两位富士康高层向记者给出了各自的观点。 

智能家电就是要跨界互联

陈振国表示，回顾过去一年夏普的战略思考以及未来的具体战略方向，核心是让夏普品牌能够更加智能化、本地化、年轻化、时尚化、互联网化，改变过去“不那么亲民”的形象。

陈振国目前，夏普不仅生产电视，未来也将冰箱、洗衣机、空气净化器、小家电等产品也是起今后关注的重点。

他透露，在富士康的布局规划中，夏普计划2018年开发13款新品，分入门级、中端、中高端、高端四个档次，目前已上市9款新品；主打PCI净离子群技术、高效集尘三重过滤网、康达效应环流等共四大功能，并可以通过APP控制连接。

在市场营销方面，袁学智向记者表示，不同于其他产商按照空调事业部、冰箱事业部来划分的管理模式，夏普从产品的互联、工业的互联、产业的互联三个维度布局，富士康认为是产业链的互联和打通。

在组织管理上，“我们看的是未来的纵向；在富士康内部，我们也特别强调内部的整合”，袁学智如是表示，若不能发展到更多不同的产业、跨不同的品向产生更多的效益，那么技术的发展是有限的。

同时，袁学智也表示重视新零售市场，“相较于以往的模式，我们越来越融合和跨界，智能生活、智能家电对我们来说就是跨界互联。”

生态：要兼顾产品、产业链和供应链层面

对于富士康赋予夏普“8K生态之父”的目标时，陈振国给出了对“生态”不同的理解。

2017的核心聚焦在8K电视生态。目前，夏普拥有很多“黑科技”，首先选择此时在国内重新出发，更多是富士康赋予“8K生态之父”的目标，也鉴于在液晶方面的历史背景。

他向记者给出了他的理解，无论是8K生态，还是智能家居生态，至少包含三个层面，即从产品看生态、从产业链看生态、从供应链看生态，不过，目前绝大多数人仅是从产品层面看生态。

在陈振国看来，“过去几十年，富士康最大积累是在产业链生态和供应链生态方面。要让产品能够在云储存、云计算方面更顺畅、快速、安全，那么，基于供应链和产业链生态的作用非常重要。”

他指出，富士康在技术积累方面，一直对5G、8K、压缩技术等进行专利储备；同时，在智能家居入口方面，陈振国认为，在智能家居的中控，不会是一个独大，而是多个并存，包括手机、电视、冰箱等多个产品形态。

不过，在交互方式方面，他认为“未来不会是唯一的产品形态”。只要有屏的地方，都有可能成为与人互动的界面平台。“如果一个产品只有一种界面，是会很危险的”。目前，主流的四种交互方式，语音、触控、按键、动作；“不同的产品，未来一定会有多种交互方式存在。”

对于富士康、夏普布局8K产品和8K内容生态的内在逻辑时，陈振国指出，要用长远的眼光看这个市场。相较于4K的市场红利，在价格和操作方式一样的情况下，消费者会选择8K，并且随着5G的商用，8K和2K、4K传输效果一样，障碍消除，就会有越来越多的8K UGC内容出现。

在陈振国看来，8K生态是两个方面的横向整合，一个是应用和内容的横向的整合，一个是产品的横向整合，从电视到手机等不同屏产品的横向整合。

此外，记者了解到，在实现品牌本土化和技术创新的同时，富士康也通过人才储备、技术研发、生态打造，布局科技产业生态。

值得注意的是，富士康将于6月份公布在国内30年间投资发展的一些情况。