（来源：传媒内参   文：小叔  原标题：武汉晚报整体并入长江日报！ 纸媒大整合后能否触底反弹？）

据微信公号媒通社获悉，长江日报在本周二启动了有条不紊的内部大整合，将武汉晚报全员转入长江日报，目前人员分流安置工作已经完成。

在纸媒呈现一片衰败之势的当下，过去几年关于报纸合并的消息层出不穷。

比如，《武汉晨报》与《武汉晚报》合并，《武汉晨报》改为地铁报免费发行;《重庆商报》、《重庆晨报》、《重庆晚报》经营后勤合并，三报编釆合并;《楚天金报》休刊后并入《楚天都市报》;《京华时报》停刊与《北京晨报》合并。

与停刊被迫合并或集团旗下同质化都市报合并不同的是，武汉晚报全员转入长江日报则是将都市报转入党报，引起业界关于“一城一报”的大猜想。一旦转型后效果凸显，这种整合或许不失为报业转型的可行性样本。

纸媒大整合后必然会引发一连串的连锁反应，本文以纸媒整合为话题做出猜想，为业界提供新的思考：

整合是大势所趋，大合并下集中优势做大全媒体

“一城多报”成为中国很多城市的现状，这些都市报同质化严重、定位雷同，在移动互联网信息成为注意力争夺的当下显然缺乏竞争力。

将同质化的纸媒进行整合，消除了内部报刊的同质竞争，优化了报业的人员机构，有利于提高报业的效率。

在融媒体的大背景下，整合纸媒也有利于集中力量做大新媒体，进而促进新闻事业的整体发展。

即使传统媒体衰落，传统媒体人依然收割红利

一旦纸媒合并，不可避免地出现传统媒体人离职或者被迫裁员。

虽然，都市报在市场的洪流中呈现消亡之势，但传统报人因为拥有强劲的实力，背靠着传统媒体的光环依然会收割最后一波红利。

先不说咪蒙等知名自媒体人都是从传统媒体记者转型过来的，在品牌、宣发、公关越来越被重视的当下，这些经过严苛训练的传统报人稍微转换下角色，一定可以很快突出。

新闻专业是否遇冷?全媒体人才需求口依然很大

从“无冕之王”到“新闻民工”，媒体人总喜欢自我调侃。作为媒体最底层的人才储备链的高校，新闻学科是否会遇冷、出现断层成为不少学子关注的话题。

但其实，在新闻舆论越来越被重视的当下，在融媒体发展成为国家战略的当下，对于新闻人才的需要不仅不会减少，或许反而还会增加，只不过对于新闻人才的要求更高了。

你除了懂新闻，可能还得懂技术，你除了会写稿子，可能还得会做直播，复合型人才显然将成为传媒行业的“新宠”。

纸媒的权威性依然不可取代

大整合后的纸媒能否触底反弹?

2月28日下午，上海报业集团党委书记、社长裘新在年度工作会议上曾指出：关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。报刊业务出现企稳迹象，“断崖式”下滑有望减缓;

其二，新媒体业务增长强劲，占据集团媒体收入的半壁江山;

其三，新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”，集团媒体业务总收入开始触底反弹。其中信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入2018年预算合计可达3亿元。

我们不禁发问，对于那些主动停刊的报业集团，在经过优化整合后是否迎来触底反弹，迎来新时代发展红利?

抢占舆论高地，创新融合发展

从人民日报“中央厨房”到新华社“网上通讯社”，再到光明日报成立融媒体中心布局全新传播体系……融媒体创新建设打破部门壁垒，再造新闻生产流程，探索出传播样态的多元化。

在融媒体建设背景下，纸媒大整合是大势所趋，纸媒大整合也有利于发挥集合优势，加快融合发展，切实提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。在谣言、标题党、假新闻满天飞的互联网生态下，纸媒大整合更有利于抢占舆论高地，构筑清朗网络空间。

不难看出，媒体融合大势所趋，纸媒整合只是形式，整合后如何发展?钱从哪里来?人到哪里去?如何开展融媒体建设?这些问题才是关键。

一个不争的事实是：除了坚持新闻专业主义，也必须学会创新内容，满足用户的需求。虽然纸媒行业形势不好，但真相永远都在，只不过以各种形式的新闻载体出现。