尽管周转速度已是全行业第一，但碧桂园依旧不满意。4月12日，媒体爆出，为了进一步提速，碧桂园近期接连发布了三个文件，这三份文件均剑指“高周转”。碧桂园相关负责人对蓝鲸房产表示，这3份文件均属实，但只有特定级别的管理层能看到这份文件，集团并不是对所有项目都“一刀切”，而是视城市、视项目情况而定。

问鼎5000亿之后，这家大象级企业的一举一动都成了行业风向标，它会如何起舞又要走向哪里，这都是外界比较关注的问题。而于此时此刻再争速度，碧桂园的心中恐怕蕴含更高的深意。

2018，争与不争

不曾下达的销售目标和杨国强真正的态度

在3月20日的业绩发布会上，碧桂园总裁及执行董事莫斌宣布：“今年，我们将不设具体合同销售目标，公司会根据情况推出货量。”语毕，全场哗然。莫斌此话一度被各大媒体拿来当头条，外界也解读为连续几年高速奔跑的碧桂园要开始调整脚步了。

面对媒体的诸多猜测，一向寡言的董事局主席杨国强发表了自己的观点：“其实也算是说了目标，那就是一定要比2017年有进步。大家想想，2016年我们目标设了多少，最后我们达到了多少，就应该知道了。”

这方话音刚落，那方杨老板即甩来了3份文件，文件强调的内容很多，核心要义在处罚措施上：项目摘牌到开工超过40天，项目总将撤职。如项目摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0，第21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。如果35天内(含35天)展示区开放，奖励20万；35天后开放，不奖不罚。开工工期小于3个月奖励20万；3个月到4个月之间，奖励10万；4个月到5个月，不奖不罚；5个月到6个月罚款10万；6个月到7个月，罚款20万；工期大于7个月，项目总撤职。看到这份文件，相信碧桂园各地的项目负责人都感觉亚历山大。

新城控股高级副总裁欧阳捷认为，高周转具有无与伦比的优势，唯有高周转才是现金收入的主要来源、利润收入的唯一来源。当然，这一理论早已受到了全行业的公认，所以才有近年来各大房企努力做大的盛景。

而有规模才有更高的利润。“哪怕利润率只有10%，千亿房企依然可以获得100亿元的利润。百亿企业的利润率即便是20%，也只有20亿元的利润。”从欧阳捷的这段理论来看，杨老板“高周转”三文的背后指向恐怕依旧是规模与利润。

易居研究院智库中心研究总监严跃进对蓝鲸房产表示：“碧桂园一直通过高周转和全国化的布局来获得业绩增长。这个高周转也体现了碧桂园做大规模的导向，当然此时再提速，说明这个企业对规模还是有追求的。”

杨老板对碧桂园的规模有怎样的想法呢？蓝鲸房产就此事联系了碧桂园相关人士，但对方始终三缄其口。碧桂园前首席财务官吴建斌曾写过一本书《我在碧桂园的1000天》，书里写道：碧桂园有着伟大梦想，努力去做，争做行业的世界第一。至于今年，外界普遍认为这家房企会向万亿规模发起冲击。

2018，改与不改

高周转对应的改革动作

有业内人士向蓝鲸房产分析道，周转提速只是一个表象，从更深层次来看，为了能够与高速周转相匹配，企业必须对内部的一整套运营系统进行升级。从这个方面来分析，碧桂园接下来也许会有一系列与之匹配的改革动作。

在上述3份文件里，杨国强提到：所有三四五线城市项目必须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图(通宵)。除办公场地在总部的区域外，其他区域不得回总部向主席汇报方案，该工作由设计院代为进行。项目主要精力应放在报规报建工作上，不得浪费时间及差旅费，可通过视频的方式与设计院沟通。若区域与设计评审意见不符，可用大字写在图上供主席评判。在投资决策工作上，为节省时间，原则上区域投资决策工作不允许到总部进行汇报，须通过视频方式与集团投资决策中心沟通。

这些动作印证了该人士的分析，接下来碧桂园还会有哪些调整呢？就目前来看，宇宙第一房企可能需要先梳理下自己的产品标准化流程。

欧阳捷说高周转对产品质量的影响要小一些，因为标准化产品的设计瑕疵比较少，施工工艺比较成熟，如果施工过程控制不好，产品质量要做到均好性比较难。

他还说，高周转对产品品质的影响会大一些，比如适合当地客户需求的产品针对性不足，品质感可能难以经受层次较高客户的挑剔，也很难满足客户差异化需求。在这方面，万亿级碧桂园又该如何做？

“那些跟不上用户的产品，最后都没了后来。”速度和质量如何平衡，碧桂园需要好好想一想。