投稿来源：见微评论

百度又双叒拾起了丢弃的电商梦。

近日，百度在APP中上线了电商板块，点开频道栏的“+”键，便能将“购物”频道新增之主页。进入后除了可以看到好店、好物推荐，在常规的商品信息流外，还有“达人直播”、“发现好物”等板块。

据见微评论观察，百度“购物”整体的页面设计和流程与淘宝、京东、拼多多等主流电商购物平台的页面差距并不大，甚至连商品详情以及购买按钮的整体UI设计，也是原样照搬淘宝。

百度在电商行业如此激进，侧面解释了老本行“搜索”已经不能满足自身发展了。

2019年，百度上市的第15年，也是首次亏损年。

从第二季度开始，百度最赚钱的现金奶牛——广告业务开始陷入负增长的窘境。

一是因为整个宏观环境不景气导致广告营收受挫；另一方面是强劲对手环伺，不断掠夺百度的广告份额。2019年，今日头条和阿里就相继推出了“头条搜索”和“夸克搜索”，正面和百度开战。

今年第二季度，百度在线营销服务收入177亿元，同比下降8%。对比同期的京东平台，广告收入140.5亿元，同比增长26.9%；拼多多线上营销收入110.5亿元，同比增长70.9%。可以明显的看到，国内电商平台的第二和第三正在蚕食百度的广告份额，并且距离越拉越近。

如果保持此增速，在即将出炉各家第三季度财报中，京东和拼多多超越百度也是在情理之中。

如此一来，便不难理解百度三顾“电商”，并且动作频频了。

但百度似乎陷入了某种魔咒，并一次次重蹈覆辙。

01

折戟电商

目前来看，百度在电商业务已经折戟过三次了。

2007年，4岁的淘宝在年成交额突破400亿后，已然成为亚洲最大的在线零售商。彼时7岁的百度不甘落后，踌躇满志地入局电商赛道。一年后，淘宝公开宣布屏蔽百度的一切外来链接。

但百度不以为然，彼时中国互联网还是以PC端为主，百度随即上线自家C2C交易平台“百度有啊”，并扬言“三年超过淘宝。”

与阿里交恶后，百度在在电商领域又选择与日本电商巨头乐天合作。

2010年，百度与乐天合作成立B2C平台“乐酷天”，流量由百度导入，运营由日本团队负责。但这一模式很快就遭遇了水土不服，百度在流量导入后转化率非常低。乐天方面表示，关闭中国网站是因为当地电商宁可亏本销售也要打价格战。

手握流量这一巨大优势的百度并未转化出足够的竞争优势，要知道在2014年以前还是PC端上网时代，百度就是流量的入口。

2011年，仅运行了18个月的“乐酷天”惨淡收场；同年“百度有啊”因持续亏损被迫转型为本地生活信息服务平台。此后，百度在电商业务上彻底偃旗息鼓。

直到2015年，百度再次推出“百度Mall”，定位中高端电商平台，彼时有百度内部人士称，百度这次决心很大，很可能是电商业务的“最后一次尝试”。

这一仅从名字上就与Tmall（天猫）极度相似的电商平台，在品牌、合作等各个方面上与也非常相似。而且据曾参与百度Mall产品设计的阿里巴巴菜鸟网络高级交互设计专家张华强在知乎爆料，百度在该项目中仍然难逃老本行——卖广告变现的套路。早在产品初期，公司内部很多人就已经在讨论广告位的售卖。

2017年，百度悄然关闭百度Mall。

三次折戟后百度也明白，自身的电商业务本质是在广告营销服务上实操，但产品定位不清晰、资源投入不足，已经习惯了从广告生意中赚钱的百度，并不适合亲自下场做电商。

02

重返电商

蛰伏了3年之后，百度再一次入局电商。

与过去三次不同的是，这一次百度似乎看到了自身有望弯道超车的希望——直播电商。

数据显示，截至2020年6月，中国网络直播用户规模达5.62亿，其中电商直播用户规模为3.09亿，有15.7%的用户曾因观看网络视频和直播节目购买产品，其中超过五成用户的花费在500元以上。

今年4月，百度电商垂类产品经理段勇涛在百度“营销开放麦”大会上表示，百度的家居生活、生鲜水果类搜索需求在疫情期间大幅上涨，平台成为商品需求的入口。百度在加大做电商的力度，而直播电商是其中的突破口。

5月，李彦宏在百度App上演直播首秀，和与樊登读书创始人樊登就读书、亲子教育等话题展开讨论，开播10分钟参与人数突破100万。随后百度市值一夜之间暴涨120人民币。

在直播中李彦宏坦言，希望有更多人用百度直播，“将来有人愿意来百度App带货也没问题”。

随后，百度打出了一套组合拳。

在新增购物频道后，百度战略投资网红电商服务平台卡美啦。

更为劲爆的是10月23日，有YY员工在社交平台爆料，百度将收购YY。暂且不论真假，消息传出后，YY、百度股价双双走高。23日当日，YY股价上涨5.22%，百度股价上涨0.81%；26日最新消息传出后，YY股价上涨4.64%。

在斗鱼、虎牙相继被腾讯合并后，百度想要在电商直播上弯道超车，YY目前可以说是百度的最优解。

在对外的官方口径中，百度宣称其电商能力已经成熟，电商和直播带货的基础设施也已铺设完毕。

百度集团执行副总裁、百度移动生态负责人沈抖表示，搜索和信息流的特性会让百度更清楚用户想看什么类型的直播；另一方面，百度拥有超过10亿的用户规模，这些都是其他直播平台所不具备的优势。

愿景很美好，但事实并非如此。即便不与阿里、京东对比，拿偏媒体属性的抖音和快手比较，百度缺乏的是完善的供应链体系。在卖掉百度糯米之后，百度有能力搭建供应链的团队基本流失完了。

直播电商最核心的要素是流量和供应链，缺一不可，百度虽然作为国内仅有的三家用户规模破10亿的互联网企业之一，不缺流量，但在“短视频+直播”领域早已落后。

再观百度目前能拿得出手的产品。好看视频常年吊车尾，甚至被西瓜视频压一头。想要靠YY补齐短板，也是个未知数。

但无论如何，直播风口已经刮了两年，百度无论如何都得重返电商。以史为鉴，可知兴替，百度能否再兴一次？