投稿来源：孙宏斌

2020年，激进的融创变得异常的“低调”。媒体的头条里，孙宏斌的消息几乎消失了。

11月19日，融创服务（HK:01516）顺利登陆港交所，上市的敲锣仪式孙宏斌缺席了，代替他的是融创服务的执行董事兼行政总裁曹鸿玲等人。

尽管今年地产公司很难，但这绝不是他以往的作风。

作为孙宏斌的第二家上市公司，公司上市仪式不参加，孙宏斌的似乎有点低调过了头。

今年是融创中国上市的第十个年头，也是孙宏斌高速换挡的第一年。

摒弃房企的规模效应，聚焦企业赚钱效益。今年融创的半年报当中，降杠杆、降融资成本、严格控制拿地都成了关键词汇。

激进扩张的融创，终于意识到了负债的危险。

截至今年上半年，融创中国拥有确权土储总货值超3万亿元，总面积超2.5亿平方米，平均土地成本4312元/平方米，其中约80%位于一二线城市。

换句话说，即使孙宏斌停止拿地，也不妨碍融创业绩增长。

一位业内人士曾表示：“在规模房企中，融创拥有的土地储备堪称最为优质，将有力保障融创在未来多年内的市场规模稳步提升。”

没有土地储备上的焦虑，也没有了近在眼前的债务危机，低调的融创在文旅方面变得越发的激进。

过去的五年里，融创之所以一跃够成为各家房企心中的白衣骑士，与孙宏斌的决策有着分不开的关系。

早在五年前，万科董事长郁亮提出“白银时代”的概念时，孙宏斌就痛斥过他。当时，他认为这是地产的钻石时代。

2017年-2018年，在三四线城市楼市“钻石年代”里，融创、碧桂园、恒大赚的盆满钵满。凡是有这几家出现的三四线城市，房价都能很快突破10000元/平米。而提出白银时代的万科，错过了整个三四线城市楼市大涨的盛宴。

2018年下半年，号称“宇宙房企”的碧桂园率先踩下了刹车，在质量问题频出的年代里，高周转这个房企的利器第一次不灵了。

随后，各家房企都开始战略调整，冬天一夜之间悄然而至，为了生存，华夏幸福卖了不少项目给万科，而泰禾集团现在还在泥潭里挣扎……

与他们相比，债务规模更大的融创似乎并未感觉到冬天的寒冷。事实上，从2017年，融创接手万达文旅项目开始，融创的B计划就已经开始了。

万达做不成的事情，融创当成了重点。

孙宏斌曾坚定地表示过：“文化是诗，旅游就是远方，我们投资的是诗和远方。”

万达文旅之后，孙宏斌斥资152.69亿元巨资收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权。

2020年4月3日，融创服务通过成都环融收购成都环球世纪物业95%的权益，对价为人民币867.23万元，于2020年8月悉数结清。

在住宅上的谨慎撬起了在文旅方面的激进。

今年3至8月，疫情还未消散，孙宏斌的脚步就遍及了广西、河南、四川，及青岛、石家庄、济南、郑州、洛阳、南昌、赣州、成都、岳阳、长沙、芜湖、苏州等省、市。

在与当地官员会见时，谈话的重点多围绕的是文旅和大健康产业。

面对行业的夕阳，孙宏斌另起了炉灶。

据融创官网显示，目前融创已布局10个文旅城、4个旅游度假区、26个文旅小镇，其中包括100个主题酒店以及41个主题乐园。

融创服务上市的前两天，孙宏斌还在昆明融创文旅城的项目上。

未来，存量博弈的时代，融创走在了前列，当房企不再靠规模取胜，而是依赖持续的现金流，何愁中国企业做不出迪士尼？

文旅，是孙宏斌的一步大棋，虽然其年营收目前只有不到30亿（2019年营收28.5亿），但是一旦做成，融创就会拿到了下一个时代的门票。