纳入苏宁旗下还不到两年，家乐福又锁定了新目标。

3月19日晚间，《国际金融报》记者从家乐福中国方面获得证实，其未来将谋求独立IPO。

据称，这是家乐福（中国）CEO田睿近日在接受采访时作出的表述。在一份家乐福提供的公开资料中，田睿称，2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向，打开新的增长空间，未来将协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验，并谋求独立IPO。

事实上，早在2015年，市场就曾传出家乐福考虑将中国业务分拆上市，不过当时家乐福中国方面给出的说法是尚未得到任何官方的消息。

2019年6月底，苏宁易购发布公告称，拟以现金48亿元等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。同年9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这意味着，家乐福中国正式进入苏宁时代。

今日，家乐福中国方面表示，在加入苏宁大快消体系后，其快速驶入数字化的新轨道，实现供应链、管理效率、经营模式、会员等领域的全面跃升。

据田睿透露，未来，家乐福的发展有三个方向：大店赋能、B2B赋能与到家业务规模发展。

据称，大店赋能，是在高线城市持续对大卖场门店进行迭代升级，完善社区生活中心功能定位，并开启会员店新赛道；在低线城市开放家乐福供应链和零售管理系统，实现品牌输出，赋能下沉市场。B2B赋能，是通过家乐福的平台能力实现上游厂商、授权商以及对下游便利店、区域连锁、企事业用户等B端用户的赋能；到家业务规模发展，将瞄准20-35岁的互联网核心用户、家乐福门店周边3-15公里的社区人群，提升到家用户规模和销售规模。

田睿表示，家乐福需要培养发展专业化的经营能力，也需要更有系统的、借助外部专业的力量；未来家乐福将独立上市，引入更多市场化的专业人才。

2020年新冠疫情如同一场大考，零售行业纷纷强化供应链、终端配送能力，强化“到家力”。后疫情时代，零售行业也面临新的道路选择。

田睿指出，摆在家乐福面前的有几种选择，一种是纯互联网的形式；另一种是结合产业的互联网形式。他分析认为，第一种互联网的形式，目前行业发展速度较快，但普遍还需要很长时间的投入，具有一定的不确定性。而在第二种选择上，家乐福可以结合自身的资源进行发展，包括家乐福多年在专业化大卖场领域经营所沉淀的品牌、心智、供应商网络以及遍布51个城市的团队等。

《国际金融报》记者注意到，明确未来路径之后，家乐福也在规划出不同城市的发展方向。

首先，其在三四市场线上线下会融合赋能，即把家乐福的模式以一种科技赋能和供应链赋能的形式，向中国广泛的低线城市进行赋能和发展。“大卖场的经营代表着一种极高的采购集约化、运营集约化水平，因此在低线城市，这种集约化的标品经营能力仍然是一个很大的痛点。”田睿表示，家乐福未来需要在这些低线城市快速填补市场空白，带动这些低线市场的消费水平、消费能力和消费体验的提升。

其次，在一二线城市，以家乐福为中心，发展周边3-5公里各种类型的渠道的供应链输出。与此同时，在高线城市，家乐福将发展会员店。田睿透露，未来将借助家乐福的全球采购资源，把国外的优质商品引入国内，在国内实现定制化、批量化的供应链能力建设，降低价格、提高商品品质，以满足高端用户的采购需求。