文｜侃见财经

唏嘘！曾经的“零售一哥”经营惨淡，多家“老店”更是贴出了结业公告。

据媒体报道，由于经营状况不佳的原因，今年以来家乐福陆续关闭了国内众多的门店，据统计，仅今年前两个月，家乐福就已关闭了14家门店。

而到了最近，关于家乐福“关门结业”的消息越来越多，如营业了13年的家乐福长沙韶山南路店在10月30日正式结业，营业了18年的家乐福杭州延安路南涌金广场店于11月3日正式结业，还有营业了22年、成都第一家家乐福门店家乐福八宝街店也在9月30日正式结业......

作为首批进入中国的大型商场，家乐福在国内曾有过辉煌的过去，其在全球范围内更是被誉为“大卖场教父”。为何一代“商超巨头”会沦落至此？选择关店防守的家乐福，未来又会走向何方？

一代“商超巨头”的辉煌历史

说起家乐福，即便你没有去过，但也一定听说过它的大名。

作为欧洲第一大、世界第二大的国际化零售连锁集团，家乐福开启了商场“大卖场”的时代，其甚至被誉为“大卖场教父”，地位可见一斑。

而且，家乐福不但享誉全球，在国内也曾经有过辉煌的历史。

1995年的圣诞节，北京朝阳区北三环边上的中国国际展览中心南侧，一家名叫“创益佳商场”的大超市悄然开业，当时大家还不知道它就是家乐福，只是被商场里面琳琅满目的商品开呆了眼——想不到商场还能这么整齐。

那段时期，国内商超行业还处于“混沌期”，多数商店还是以小卖铺的形式经营，家乐福成熟的品类管理，卖场动线设计，货架管理，库存管理，定价策略，消等一切新型模式是其他商超都不具有的，因此家乐福在进入国内后便大获成功，据媒体描述，当时的北京创益佳店天天爆满，每天晚上货架都是空的。

由于首家门店就取得了不错的成绩，家乐福加快了开店的脚步，在北京创益佳开业后的第二年，家乐福进军上海和深圳，四大一线城市“北上广深”，家乐福就占据了三个，而且这两个城市的成绩也同样非常不错。

后来，家乐福开启了“复制模式”，陆续在天津、成都、厦门等地开店；到了2004年时，家乐福的全国门店达到了57家，这在当时可以说是不可思议的；也是那一年，家乐福拿下了“在华最具影响力企业”之一的称号，力压沃尔玛成为了国内当之无愧的“商超一哥”。

不过，这还没完，随着2004年中国零售市场对外全面开放，家乐福开始加速扩张。据媒体报道，到了2010年时，家乐福的门店数量已经来到了249家，每一个大城市里都会有家乐福的身影。

走上下坡路，“商超一哥”跌落神坛

正所谓盛极而衰，2011年，正当大家都在期待着家乐福可以继续快速扩张的时候，没想到这却是家乐福最后的“巅峰时刻”了。

从2011年开始，家乐福便走起了下坡路，先是因为经营问题被“中央五部委”联合整治，后又因为产品质量问题频频上热搜；而更要命的是，在此前的两年里家乐福的门店数量陆续被大润发和沃尔玛超越，一代商超巨头就此跌落神坛。

关于家乐福衰败的原因，市场上分析众多，许多人认为这是时代变化的结果，毕竟在家乐福快速发展的那十几年里，互联网还没有兴起；而到了2009年之后，互联网浪潮席卷而来，网购、电商兴起，传统的商超零售行业开始逐渐凋零，家乐福的衰落也是在情理之中。

当然，不可否认家乐福衰落有着时代变迁的原因；然而，这更多是因为家乐福过于傲慢，在市场明显发生变化时，还是固守着原来的运营模式。

讲到这里，就需要讲讲家乐福在国内的运营模式。当时，家乐福为了加快扩张的速度，采用的是“店长集权制”和“地区采购制”，每一家家乐福基本都是店长说了算，拥有极大的权力；而且各个门店都是自己采购商品，并非由总部提供统一的采购、配送。

当然，这一模式也有其优势，那就是可以快速扩张；但到了后面，随着扩张脚步趋缓，模式的弊端开始显现，店长集权制背后充斥着大量的贪腐事件，地区采购制则导致了供应商需要交付极高的入场费，而且不同地区的商品价格并不相同，造成了价格系统混乱。

而由于之前是“零售一哥”的原因，虽然看到了经营状况明显下滑，但傲慢的家乐福并未及时调整自己的经营策略，随后家乐福便在下坡路上一去不复返，到2019年时其零售市场的份额占比仅有5%左右，如今更是只剩下3%。

2019年，家乐福被苏宁以48亿元的价格接手，此后并入了苏宁的体系之中。不过，在苏宁接手之后，家乐福的经营状况并未得到有效的改变，而根据最近的新闻报道，家乐福也在积极地转型会员店，希望通过这一个新的经营模式来救活自己。

不过，在目前零售行业逐步凋零的大环境下，商超已很难回到那个门店爆满的辉煌时代，作为曾经的零售巨头，家乐福想要复苏更是难上加难。

而在如今直播电商、社区团购横行的时代，对于家乐福而言，“关店潮”只是开始而非结束。