文|侃见财经

企业最辉煌的时候交棒，是掌舵者最大的荣光。

不管是被动，还是主动。

2010年，万科超越了所有的对手，成为了全球最大的住宅销售公司。在打着灯笼都找不到对手的岁月里。王石从珠穆朗玛峰一路游学到了哈佛，郁亮也开始给地产行业定义着各种新名词，“黄金时代”、“白银时代”的概念应运而生。

最后，被孙宏斌怒怼。

王石曾说过，“我们往往高估了目前，而低估了未来”。

但是未来是什么，没人能说得明白。

2014年，万科度过了老大生涯最后的“辉煌”。

当郁亮开始率团参观为“为发烧而生的”小米学习互联网思维的时候，当马佳佳一个新生代90后用着“骄傲”语气说：“我们90后都不买房”的时候，也许郁亮就应该意识到，危险即将到来。

2015年，碧桂园、恒大、融创等多家房企开始备战三四线城市，准备在规模的路上狂奔到底，而郁亮则不为所动，他固执地认为地产的“白银时代”来了。基于这样的判断，万科将自己的战线完全地收缩在了一二线战场，从而错过因为棚改而火爆的三四线楼市。

而他的老领导王石也多次在公开场合力挺他，称“挖一个坑就能卖楼时代已经过去了”。

实际上，不管什么时代，站在当下回顾过去，地产上行周期实则一直都没有变，每年增加的商品房销售面积以及越涨越高的房价都证明。

地产还是原来的那个地产，倒霉的只是一些不断滚雪球的地产企业，他们的野蛮生长没有带来任何好处，只能让他们的债务规模越滚越大，所以给他们划定“三条红线”，让他们自己去认真反思。

但这一切似乎和万科没有什么关系。

2015年12月，王石的一篇内部讲话拉开了“万宝之争”的序幕。这场股权之争给了碧桂园融创更多更充分的时间。

随着宝能系买入的股份越来越多，万科越陷越深。

放弃三四线楼市，万科别无选择。

剑拔弩张的日子，并没有很快结束。这场战争一直持续了两年多。当时，万科的现状和当年的“君万之争”有了很大的区别，且大股东华润并没有坚定地站在管理层这边，而是选择了“旁观”。

在求告大股东无望的情况下，王石等管理层只能寄希望于别的国企。

2017年，宝能一路各种火花带闪电的将万科的持股比例买至25.04%，距离控股股东只有一步之遥时，王石找到了深铁，2017年6月9日晚，恒大将14.07%万科股权转让给了深铁，万科大股东易主，万宝之争由此结束。

代价是，创始人王石出局。

2018年，郁亮带领万科重新出发，三四线的楼市也进入到了尾声。

此时，郁亮才发现碧桂园、恒大早已取代万科成为市场的老大、老二。

被超越的日子，没有了焦虑，但是压力总是挥之不去。

接受媒体的采访的时候，成为万科董事长的郁亮这样表达道：

有那么一瞬间，我觉得回到了十年前！

那时候，万科还是行业老大。好些企业雄心勃勃地想超过它，又有些怕，怕像顺驰一样中了“万科魔咒”，湮灭了。后来，陆续有企业真的超过了万科，先是恒大，后是碧桂园，而万科却早就对当老大没兴趣了。

有没有兴趣我不知道，但是万科追赶的步伐却一刻也没有停止。

2018年末，郁亮向市场传递了一个信息，地产的“冬天”来了。

但在整个地产市场都风声鹤唳的情况下，万科不仅没有广积粮，而是一口气拿下了十个项目，耗费了四百多亿资金，成为了那段时间拿地最多的房企。

郁亮说：“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。”

但人算不如天算，地产的“三道红线”彻底击碎了万科想以规模取胜争夺冠军的梦。

于是郁亮把超越的心思放在了地产的“衍生品”上，且不限于长租公寓与物业。他认为沿着客户需求和城市发展这两条主线，才能挖掘到大量的机会，但机会并不是唾手可得。

事实证明，业内人士只能看到行业内的变化，岂不知有时候危险并不在内，而在外。

2020年，房产中介商贝壳找房登陆纳斯达克，成立两年的贝壳，市值一度超过了6000亿元，一众老牌的房企被一个披着互联网局外人搅了局，更气的是它还是一家亏损的企业。

也许，这就是时代给万科的宿命！在不做大哥的这些年里，万科和郁亮有了目标，心里也更踏实了。