文丨牛刀财经 李登华

如果把周厚健的退休，放在中国企业家的这一波退休潮背景下来看，就特别具有典型意义。

这样一批曾经创造了辉煌的企业家，随着自身年龄渐长，新技术和市场的不断转换、迭代，已经无法为企业的新出路提供答案。

这不仅是海信面临的难题，格力、娃哈哈等一代老牌企业，近些年也都在转型、接班的边缘。4个月前，一代传奇海尔张瑞敏也刚实现了退休。

周厚健留给下了一个怎样的海信，下一步怎么走，这是林澜需要回答的。

01  接班人林澜的玄妙

65岁的周厚健退休，接班人是64岁的林澜，这让市场感到这一场交接的微妙，“新老接班”也被看做是“老老接班”。

3月12日，海信集团董事长周厚健在每月例行经营工作讲评会前宣布，已辞去董事长一职，正式退休，海信集团原副董事长林澜接任董事长一职。

简单的交接，结束了周厚健对海信30年的执掌。1982年大学毕业加入海信，周厚健已经在海信工作了40年。

海信很早之前就筹谋接班人。

海信电器前董事长刘洪新曾经被认为是周厚健的接替者。2015年6月9日，刘洪新接任海信电器董事长，后又被任命为海信集团总裁，只不过两年前，刘洪新辞去了公司董事长一职。

而接任刘洪新的则是目前的海信集团总裁贾少谦。2019年7月，海信集团总裁悬空半年后，终于由贾少谦接任。

谁将执掌海信，市场对此有分歧。

一种声音是，林澜只是过渡。

2015年，周厚健曾公开表示：“新陈代谢是必然的，得承认年龄是变革的障碍，年轻人上来，变革的力度肯定比我们更大。”

64岁接65岁的班，显然不符合周厚健此前的规划。

但另一种声音是，林澜的接任是海信发力海外市场的信号。

有报道称，本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：“一是海信正在快速成长为‘世界级企业’，需要一位具有国际视野的带头人；二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

林澜符合海信国际化的需求。

“人退股退”，周厚健对于海信的管理改革，不可谓不坚定。不同于其他企业家的退居二线，周厚健后不再干预海信管理。

按照海信“人在股在、人退股退”的规定，周厚健退休后不再持有海信集团股份，也不再参与企业经营管理，“是真的退休”。

02  留下怎样的海信？

林澜能够接班周厚健，很大一部分原因是其在海信国际市场的建树。

06年加入海信前，林澜负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。

2005年，海信集团与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，海信买下顾雏军手中股份，成为科龙大股东，同时林澜随着科龙被海信收购而加入海信。

林澜在海外市场运作上的经验，也是海信当年对其颇为看重的原因。据报道，林澜加入科龙后主管海外业务，任职科龙电器副总裁期间，科龙海外业务发展强劲。

科龙电器曝出巨亏之前，2004年其海外市场营收高达34.48亿元，全部来自于代工，比去年同期增长近90%。“因为林澜的关系，科龙震荡期间，海外的OEM大客户还是比较稳定的。”当时的媒体报道中，海信集团高管曾这样评价林澜。

林澜在海信国际化业务中的作用同样显赫，有一种说法是，周厚健是海信国际化业务的设想者，林澜负责执行。2006年，正值海信国际化提速，林澜出任海信国际营销公司总经理为海信国际化铺路。

30年过去，2021年，海信集团销售收入为1755亿元，同比增长24%，其中海外收入731亿元，同比增长33%，海外收入占总营收比例为42%。

尤其是，如今的海信早已不是国内消费者固有的家电企业的印象。

近几年的收购加速，让海信的版图十分丰富。目前，海信拥有海信视像、海信家电和三电控股三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBATV）、gorenje、科龙（KELON）、容声（Ronshen）、ASKO与Vidda等多个品牌。

但同时，海信也遇到了发展瓶颈。

根据近期奥维云网公布的《2022中国家电消费趋势指南》家电产品的家庭渗透率提升趋缓，增量需求红利已经结束，行业需求已经完全进入存量换新的新周期。2017年至2020年，中国彩电市场销量仅2017年微增0.5%，其余年份均出现同比下降。2018年至2020年，中国彩电市场零售额规模分别同比下降8.6%、11.2%、11.7%。

当下的海信，可谓喜忧参半。

03  海信需要怎样的掌门人

尽管海信年营收近2000亿，但在家电市场红利殆尽的今天，依然充满压力。

2021年前三季度，海信视像营收339.2亿元，同比增23.44%；同期归母净利6.26亿元，同比增8.79%，相比上年同期117%的增速明显放缓。

相比之下，海信的白电业务面临更大的压力。

2018年起，海信家电盈利能力大幅下滑，当年归母净利只有13.77亿元，同比下滑超过三成。2019年短暂增长后，2020年和2021年前三季度归母净利润再度下滑。2021年前三季度，海信家电营收500.67亿元，同比增长43.6%，归母净利9.26亿元，同比下滑7.65%。

海信家电、海信视像两家上市公司的市值合计不过300亿元左右，这个体量和其在欧洲杯、世界杯等国际赛事上的一掷千金相比，显得不那么符合。

周厚健时代，更多的是完成了海信从0到1，从1到N。

海信从一家本地电视机厂起家，从产业链末端开始打拼，引进海外技术，开拓国内市场，海信立足市场靠的是技术。

2000年的时候，周厚健的带领下海信用5年的时间押注芯片，在2005年产出第一颗有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片“信芯”。

从一家国产电视机品牌到国际家电品牌，海信靠的是国际化视野。

近几年的并购，海信国际业务比例加大，业务结构变得更加复杂。除了大量的并购，海信还投入巨资在海外体育赛事赞助方面，先后赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯。

海信的业务正在急速转变，这是对海信新的接班人的要求。

面对已经进入存量竞争的家电行业，周厚健曾表示，2022年，B2B产业出海将成为海信重要的战略发展方向。

近年来，海信通过投资商用显示、智慧交通、医疗超声等产业，在To B新业务领域已经出局规模。官方数据显示，截至2021年，海信智能交通技术和产品解决方案已应用于全国169个城市；海信超声设备已累计诊断病例5万多例；海信医用冷链产品为全国31个省（自治区、直辖市）提供了疫苗接种最后一公里的冷链安全保障。

寻找新的业务增长点，对于海信来说更加迫切。