（图片来源：视觉中国）

“产品下架在即”“马上停售”等字眼，近期出现在不少保险中介从业人员的朋友圈。不同于此前产品利率下调影响下的产品迭代，此次“停售”背后，是一场围绕经代渠道佣金调整，以推进“报行合一”的落地执行。

近日，蓝鲸财经记者于多家经代公司处了解到，产品正在加速更新。某头部经纪公司经纪人表述，从佣金下调情况来看，首年佣金率整体下调水平约30%，其中不乏产品佣金率出现约砍半的情况。在业内看来，“报行合一“将导致短期内从业人员及经代公司的收益下滑，但长期来看，除利于保险公司防范费差损，还将倒逼保险公司更加注重产品创新和服务质量提升，同时在经代渠道，推动业务量小，专业能力较低的从业者加速剥落。

部分产品首年佣金率下调幅度几近砍半

“报行合一”，是近一年来行业的热词，指保险公司报送或备案的费用率数据假设，应当与实际执行的费用率数据情况保持一致。

推行背后，是近年来人身险行业“报行不合一”的现状：同质化竞争严重的背景下，保险公司费用管理普遍较为粗放，导致实际费用超出了产品报备时的水平。费用高企下潜藏费差损风险，扰乱了市场秩序，也导致虚假费用、虚假投保、虚假退保等系列问题。

2023年，应监管要求，银保渠道“报行合一”大幕拉开。金融监管总局在10月时曾透露，经估算，银保渠道佣金费率较之前平均水平下降了30%左右，同时表态，将全面推行“报行合一”，抓紧启动个人代理渠道、经纪代理渠道的“报行合一”工作。

近期，蓝鲸财经在业内了解到，经代渠道的“报行合一”正在加速落地中。

“从今年年初开始已经开始有产品陆续更新，最近有所加速”，某头部保险经纪公司团队长向蓝鲸财经透露，“也有产品还是想撑一撑，但沟通来看，3月底前应当基本都完成调整了。”

“整体来看，在我可查的产品中，三分之二都已经有所更新”，另一位头部保险中介机构从业人员也介绍道。

“‘报行合一’的核心目的，是帮助保险公司防范费差损”， 中国精算师协会创始会员徐昱琛向蓝鲸财经分析指出，理论而言，对于保险公司一方面是在后续报价的时候会提高报送的费用率，可能会在一定程度影响客户的利益，另一方面则是调降手续费及佣金支出。

“从调整后的产品情况来看，消费者的权益并没有受到较大影响，主要就是在于佣金率下调”，业内人士表述道。

那么具体下调幅度如何？

“整体来说，30%是有的，调整幅度较大的产品，佣金率下调大约有40%甚至到50%”，前述保险经纪机构头部团队长向蓝鲸财经透露。

“如缴费期20年、含身故保障的重疾险产品，以往的首年佣金率能达到40%甚至更高，但调整之后约降至20%多。”一位保险经纪人介绍道，“计算整体佣金的话，下降的点位更多，如某款产品以往首年佣金比例40%、次年20%，第三年10%，最后能达到70%-80%首年保费的佣金。但现在来看，已经相当于整体砍半。”

同款产品、不同缴费期，也对应着不同的佣金比例与降幅。如某中小保险公司的终身寿险产品在2月26日调整了佣金比例，其中，1年期产品首年佣金从3%下调至2%，3年期产品下调5个点，从14%降至9%，5年缴费期产品首年佣金比例从20%下调至12%，接近砍半。第二年、第三年佣金分别从3%、1.5%下调至1%、1%，10年交费期的首年佣金比例则从29%调整至21%，第二、三年佣金则分别从6%、3%下调至1%、1%。

（某终身寿险经代渠道佣金率调整情况）

收入下滑、人员脱落？渠道：目前仍按节奏积极展业

经代渠道“报行合一”的执行，对于保险公司和中介机构而言，均是新的变化和挑战。

从目前保险市场的渠道结构来看，经代渠道保费整体占比较低，不足行业的10%，但对于中小险企而言，相比高搭建成本的个险团队、银保渠道而言，经代渠道更具性价比。据业内介绍，不少中小保险公司对经代渠道较为依赖。

变化之下，如何调整？在业内看来，“报行合一”之下，将倒逼保险公司更加注重产品的创新和服务质量的提升，保险公司的关注点不再是“卷”佣金，而是更聚焦于满足客户的实际需求。对于不少存在渠道依赖的保险公司而言，也将重新审视渠道布局，或在渠道策略方面做出适当调整。

佣金下调，也将对以利差为主要利润来源的经代机构造成一定影响。

有业内的分析声音：过往经代渠道收取的佣金水平较高，行业内较多代理人选择在经代公司展业获取高收入，预计“报行合一”后经代公司代理人佣金下降幅度或在30-50%，降幅高过保司个险代理人，可能会导致经代代理人回流保司。

“这肯定会引致从业人员收入的下滑，公司销售端也会有所影响，但这属于行业性调整，没有办法”，经代渠道业内人士坦言道，但他同时也认可，从行业角度而言，“报行合一”一定是利好。

“以往不少从业人员是靠返点返佣拉客，其拿到50%的佣金后，给消费者返10-20个点。佣金调整以后，相当于削减掉了返点的空间。曾经开一单赚一月，甚至赚一年的模式不再可行，本身业务量小，专业能力较低的从业者将加速剥落。”

“目前公司还没有明显人员脱落的情况，渠道人员的变动通常滞后于市场反应，大家都还在按节奏积极展业”， 前述保险经纪公司团队长称。

“想要维持收入，满足考核标准，一是冲单量，二是拼服务”，一位已从业多年的保险经纪人向蓝鲸财经表述，“这是更良性的竞争环境。”

从中介机构角度谈及应对之策，首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中建议，首先是需要通过提升自身的服务质量来增强市场竞争力和客户粘性，同时需要加强同保险机构的合作，延伸服务链条，例如积极参与保险产品开发设计；此外，经纪机构还可以在销售保险之外拓展风险管理咨询、服务评价的等业务内容，丰富业务维度。（shiyu@lanjinger.com）