电视台自救:密集关停频道,挑战才刚刚开始

电视媒体人如何应对?

文|正解局

你有多久没看电视了?

当你的注意力被短视频平台夺走,广告收入也悄然从电视台流出。

在互联网的冲击下,电视广告收入从2013年的1119亿元下滑至583亿元。

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示,一半企业出现亏损。

为了自救,电视台开始密集关停频道。

电视台的转型挑战,才刚刚开始。

今年8月10日零点起,深圳广播电影电视集团正式停播深圳电视台公共频道和娱乐频道。

深圳电视台停播公告

深圳电视台的公共频道、娱乐频道创办于1995年前后,迄今已有近30年的历史。

历史底蕴再深厚,也抵挡不住时代洪流滚滚向前。

在深圳电视台之前,全国各地电视台已经对旗下频道下手了。

温柔一点的,调整。

浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道。上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”,炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成“哈哈炫动卫视”。

山东广播电视台将影视频道升级为文旅频道,专注报道文旅;湖南广播电视台公共频道转型为爱晚频道,服务老年群体。

汤城市莫干山区广播传媒中心将文旅生活频道、综艺频道整合更名为文化旅游生活·综艺频道。

汤城市莫干山区广播传媒中心公告

能调整说明还“有救”,更多的是“放弃治疗”,一关了之。

大连广播电视台停播综合影视频道、少儿频道。贵州广播电视台关停都市广播和摄影频道。

天津广播电视台一口气关停了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行等6个电视频道。

有媒体统计发现,截至2023年末,我国至少有140个以上电视频道关停或者合并到其他频道当中,或者转到线上。

2024年这一趋势还在持续,已有20个电视频道停播。

市级电视台大幅削减频道

在2020年以前,削减频道的多以市级电视台为主。

进入2020年以后,省级电视台也开始削减频道。

这说明,连省级电视台也扛不住了。

作为电视台播出内容的载体,频道是电视台向观众提供服务的关键途径,也是电视台的核心资产。

电视台,为什么要削减频道?

因为日子不好过。

电视台的收入,主要包括广告收入、版权收入、付费订阅、政府补贴等。

其中,广告收入是最主要的收入来源。

巅峰时期,我国电视广告收入规模超1000亿元。

在互联网的冲击下,电视广告收入逐渐萎缩,2023年只剩下583亿元了。

电视广告收入变化

最具代表性的是湖南卫视,2015年、2016年广告收入连续突破100亿元,随后逐年下滑,现在估计只有40亿元左右。

广告收入下降的原因也很简单,收视率下滑。

值得注意的是,电视台广告收入最高的2013年,恰恰是“中国移动互联网元年”。

这一年,中国移动互联网正式迈入4G高速时代,移动应用层出不穷,开始与电视台争夺“国民总时间”。

同时,优酷、爱奇艺、腾讯视频等各大视频平台也进入高速发展期,逐渐成为人们观看视频内容的主要途径。

特别是最近几年,快手、抖音等短视频崛起,老年人也沉迷于手机。

社交媒体管理平台KAWO科握发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示,60岁以上的网民中有80%平均每天会花1.5小时刷短视频。

老年人都不看电视了,电视彻底丢掉了自己的最后一块阵地。

在《谁杀死了电视?》一文中,正解局介绍过,电视机复杂的操作,让自己陷入了年轻人不愿看、老年人不会用的窘境。

电视花式作死,也给电视台挖了一个大坑。

要知道,电视台的电视节目,需要通过电视机这一中介,传播给观众。

现在的电视机,操作复杂、广告过多,直接劝退了很多用户。

此外,电视机几乎都自带视频播放平台或可以安装视频播放软件,提供不少免费的影视剧。

电视机上的视频播放平台

这意味着,很多观众打开电视机,看的未必是电视台的节目。

前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示,自2016年以来,我国电视机日均开机率经历断崖式下跌,由70%下降到2022年的不足30%。

电视机都不打开,电视台的收视率自然要下跌了。

这就造成了恶性循环:

电视台收视率下跌,广告收入下跌,没有足够的资金制作优质的节目或购买影视剧版权,电视台节目质量下降,收视率继续下跌,广告收入继续下跌……

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报

广电系上市企业公布的2024年第一季度财报显示,包括湖北广电、贵广网络、广西广电在内的企业,不仅营收下降,经营也陷入亏损。

电视台,不得不开始自救了。

电视台的自救,主要思路是降本增效。

先看增效,就是要想方设法增加效益。

现在,很多地方电视台都组建了广电集团。

以江苏广电集团为例,除了传统广播电视、影视制作业务外,还涉足投资业务和类金融业务,构建“三足鼎立”的产业经营格局。

旗下的幸福蓝海影视文化集团在深交所上市,院线排名江苏第一、全国第六。

江苏广电旗下的幸福蓝海影院

江苏广电还控股了江苏省国际租赁公司,打造了麒麟·荔枝广场、王家山·荔枝文创园、石湫·荔枝文旅等文化综合体项目。

江苏广电集团的经营业务已经超出了传统电视台的范畴。

如果说,江苏广电在多元化经营上走出了一条新路,那么,湖南广电在拥抱互联网上树立了一个标杆。

2014年4月20日,湖南广电作出了一个重大决定,推出自建网络视频平台“芒果TV”。

彼时,大部分电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台售卖节目版权,以获取不菲的版权收入。

湖南广电却清醒地认识到,电视台将节目售卖给视频平台,短期看赚到了钱,长期看实则养虎为患,将观众拱手让给了视频平台。

湖南广电推出“芒果TV”,便是反其道而行之,以优质的节目为饵,将原有的电视机前的观众,吸引到自家的视频平台。

时至今日,芒果TV付费用户规模已达6653万,已经成为湖南广电的营收支柱。

湖南广电旗下上市公司芒果超媒披露2023年度报告显示,全年实现营业收入146.28亿,芒果TV的互联网视频业务实现营收106.14亿元,占公司总营收的72.56%。

芒果超媒营收构成

需要注意的是,在电视台走下坡路之前,湖南卫视、江苏卫视就是我国省级卫视的佼佼者。

他们实力雄厚、资源丰富,能够支撑业务转型。

就拿芒果TV来说,其成功亦是天时地利人和。

一方面,芒果TV推出之时,我国视频平台竞争格局未定,尚有可乘之机。

另一方面,湖南卫视优质内容IP多,品牌势能大,并能狠下心来放弃眼前利益,只让芒果TV独播,以此拉动用户增长。

像江苏广电、湖南广电这样的,毕竟是少数,并没有那么容易复制。

大部分电视台也在拓展业务、推出移动客户端,但都不温不火。

最终,陷入传统的广告业务大幅下降,拓展的新兴业务不见成效的窘境。

电视台的转型,并非易事。

一个残酷的事实是,即使电视台转型成功,还是要削减频道。

无论是江苏广电多元化经营,还是湖南广电拥抱互联网,都是在原有的电视台业务之外“求新求变”。

这些举措,能够增加电视台的收入,却无法有效提高电视台的收视率。

当观众注定回不到电视机前,很多频道也就失去了存在的价值。

特别是,很多电视台“增效”无力,不得不大力“降本”。

收视率排名倒数的频道,成了电视台的“负资产”,必然被列入关停之列。

我们看到,现在电视台调整关停的多是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。

长沙广播电视台关停频道

这些频道,虽然电视台投入人力物力财力制作节目,却无法收获理想的收视率和广告收入,收益成本不匹配。

有人会说,电视台具有公共属性,不能简单地核算成本收益。

这话没错,但是,现在地方政府都在过“紧日子”,已经无法像以前一样大手笔补贴电视台。

电视台的某些频道,收视率很低,工作人员在无效劳动,频道在无效传播,无法发挥相应的公共服务职能。

电视台也要讲究效益,应该削减无效支出,将好钢用在刀刃上。

长远看,我国电视台频道削减,乃至电视台关停,也是一种必然趋势。

我国实行的四级办台,即‌中央、‌省、地、‌县四级办电视,甚至部分经济条件较发达的城镇办起了五级办电视。

四级办台,激活了各地创办广播电视事业的积极性,最多时,我国电视频道数量多达2万多个。

弊端也显而易见,导致重复建设、效益不高、资源浪费。

这其实是一种带有行政色彩的办台思路。

放在以前,电视台收视率高,还没有互联网,各家的电视台在各自的地盘“割据一方”,经营得还不错。

现在,互联网全区域冲击,电视台收视率持续下滑,很多中小电视台已经陷入了经营困境。

压力,首先传到了我国2000多家县级广播电视播出机构。

形势逼人,电视台不得不自救,削减频道乃至停办。

河池市宜州区广播电视台停办

这也意味着,曾经光鲜亮丽的电视媒体人,职业前景也将充满不确定。

在正解局看来,电视台的收视率在下降,但视听受众没有减少;受众观看视频的平台在改变,但观看的需求没有降低。

互联网冲击了电视台,也为电视台和从业者创造了新的机会。

关键是,能否把握住?

挑战,才刚刚开始。

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