对于酒行业来讲，涨薪似乎是“补欠账”，也是市场化激励手段的“改革再出发”。
文 | 云酒团队
临近岁末，因为旗下牛栏山二锅头卖到脱销，而引发消费升级还是降级争论的顺鑫农业，再次成为行业羡慕的对象。
不过，此次受到关注的不是业绩，而是高管涨薪。
12月4日，顺鑫农业发布公告称，审议通过了《关于公司董事、监事及高级管理人员薪酬调整的议案》，宣布调整董事长、董事、高管、监事（不含独立董事）薪酬，其中年薪最高调高至2.5倍。“此次调整薪酬旨在规范公司薪酬体系建设，有利于公司持续稳定发展”，顺鑫农业指出。
在酒行业，推行更加市场化的管理层激励，顺鑫农业并非第一家。就在数日前，舍得酒业发布了面向421名激励对象的限制性股票激励计划。种种迹象表明，迎来了新一轮的行业增长的酒业正在推行更加市场化的市场激励制度。
顺鑫农业高管薪酬最高翻两番，10年已涨薪5次
按照公告，顺鑫农业将调整董事长、董事、高管、监事薪酬。其中，董事长年薪由28.8万元提高至60万元，董事及高管年薪、监事会主席由22.8万元提高至50万元，监事年薪由12万元提高至30万元。
顺鑫农业这次调薪自2018年1月实施，这也意味着上述高管年薪将追加本年度薪酬，但实际支付金额将根据企业实际情况，并结合地方政府和有关部门标准和要求发放，将会有一定浮动。
临近岁末进行薪酬调整，顺鑫农业指出，调整主要目的是，为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，充分调动公司董事、监事及高级管理人员的积极性，提高经营管理水平，进一步完善公司薪酬分配体系，优化和提升薪酬管理水平。
调高高管薪酬的背后，是顺鑫农业业绩持续增长。根据顺鑫农业三季度报，公司1-9月实现营业收入92.03亿元，同比增长4.01%，实现净利润5.36亿元，同比增长97.03%。其中白酒业务销售市场扩大，销量及销售收入增加，业务占比过半。
另据了解，这并非顺鑫农业第一次进行管理层调薪。自2009年以来，公司已先后5次进行调薪。以董事长年薪为例，2009年由12万元调高至15.6万元；2010年由15.6万元调至17.4万元；2011年由17.4万元调整至18万元，2014年由18万元调至28.8万元。
如果从同行业上市公司的管理层薪酬水平来看，顺鑫农业的并不算高。例如，与顺鑫农业有业务交叉的龙大肉食，包括董事长纪鹏斌在内的多数高管，年薪超过50万元。在酒行业，顺鑫农业高管薪酬也不高，且基本都不持有公司股份。
统计数据显示，2017年19家白酒上市公司高管年度薪酬中，顺鑫农业无论是高管薪酬总额还是董事长年薪，都排名较低，总额仅高于ST皇台、五粮液、老白干酒位列倒数第四，董事长年薪也仅仅高于老白干酒、五粮液等个别企业。
而放在北京地区内，顺鑫农业高管薪酬也不高。据统计，北京目前人均月薪0.85万元，但房价均价高达5.99万元，顺义新出让两宗土地限价为4.56万元，这意味着顺鑫农业董事长年薪甚至不足以购买10平方房子。此外，根据《2018胡润财富报告》，新中产家庭平均年收入已达65万，顺鑫农业高管甚至达不到这一水平。
顺鑫农业并非个例，酒业频频“涨薪”、“激励”
在行业景气度持续提升的大背景下，酒类上市公司涨薪或者进行定增以及股权、股票激励，并非个例。
从年内来看，6月，金徽酒抛出定增预案，拟募资5.3亿，其中引进员工和经销商持股，完善员工与股东利益共享机制，提高员工积极性和凝聚力，并引入优秀经销商促进新零售模式发展，进一步巩固和提升销售渠道。
11月，舍得酒业发布公告，披露了拟采取限制性股票激励计划，涉及公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干在内421名激励对象，按当时股价来看，将直接为被奖励对象带来近亿元的账面增值。
在高管市场激励方面，山西省国企改革试点企业汾酒也是典型案例，明确提出“强激励、硬约束”的要求。2月27日，汾酒集团召开2017年度经营目标责任书兑现大会。会议表彰了完成2017年度经营目标考核的优秀单位和个人，其中4200万元，用于奖励2017年2月28日签订经营目标考核责任书的单位的领导班子，各经营单位负责人可领取本单位奖励的40%。
实际上，管理层激励也被列为多家白酒上市公司发展的重要方向。例如五粮液2014年即发布副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法，表示核心薪酬与业绩挂钩，副职薪酬可进逼董事长，中层可超越管理层，茅台也在同年承诺在2017年末完成对公司管理层和核心技术团队的股权激励办法，经批准、通过后实施。酒鬼酒则在2017年发布公司高管薪酬方案，表示报酬与公司整体业绩挂钩，体现薪酬与公司发展规模和经营水平相符，体现增量分享。
此外，多家酒业上市公司也有高管激励计划。例如，汾酒集团则承诺管理层和员工股权激励将在2019年6月底之前启动，青岛啤酒则承诺在2020年前完成相应的管理层激励计划。
分析人士指出，白酒行业产业链条长，从员工到经销商再到分销商，利益纠葛多，通过管理层激励以及员工、经销商持股可以有效激发企业活力。泸州老窖、洋河等企业的增长都离不开管理层、员工和经销商激励。
酒业市场化激励背后：补欠账，更关键的是“分配决定发展”
对于酒行业来讲，涨薪似乎是“补欠账”，也是市场化激励手段的“改革再出发”。
据统计，2017年19家白酒上市公司高管年度薪酬约合计1.25亿元，总额超过1000万元的只有舍得酒业、洋河股份、口子窖、水井坊和酒鬼酒5家企业。900万-1000万的也只有泸州老窖、今世缘、金徽酒3家。其余均在900万以下，老白干酒、五粮液、ST皇台高管薪酬总额甚至不足200万。
不仅仅总额不高，从人均薪酬、董事长薪酬等指标来看，同样不高。19家白酒上市公司高管人均薪酬尚无一家企业超过百万，董事长薪酬也只有舍得酒业、洋河股份、口子窖、水井坊、泸州老窖、今世缘、金徽酒等几家企业超过百万。
与“低薪”并行的是酒业上市公司的业绩增长，2017年除ST皇台、金种子酒、青青稞酒之外，绝大多数白酒上市公司业绩亮眼，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等企业更是一骑绝尘。从数据来看，19家白酒上市公司2017年营收合计超过1615.3亿，净利润518.59亿，账上沉淀货币资金1562.68亿元，同期支付给员工的工资薪酬合计72亿元。以此推算，酒业上市公司无论是高管还是员工的薪酬水平都不高。
薪酬提高带来的好处显而易见，在这一方面的典型案例是中国邮政EMS。面对顺丰、京东、“四通一达”等民营快递企业的发展，EMS市场份额一度从90%下跌至10%，而随着公司“众创众享”（利润共享）工程实施，不仅业绩水平有了较大提升，员工积极性也大大提高。
对于酒类上市公司来讲，涨薪不仅仅是“补欠账”，也是市场化激励的“改革再出发”。对于中国企业未来发展，中国企业改革与发展研究会副会长周放生就曾表示，激励制度改革是国企改革的突破口，改革开放初期的逻辑是“发展决定分配”，现在的逻辑是“分配决定发展”，要进一步发展，就必须从激励制度、分配制度上入手。
从国内外成熟企业来看，推行市场化激励是企业发展的重要保障，通过与业绩责任等指标挂钩、短期与中长期结合的奖惩有序的激励机制以及约束机制，可以形成市场化、契约化、差异化的薪酬导向，让管理层和职工共享企业发展成果，建立职业经理人与骨干员工队伍，激发员工积极性。
值得一提的是，市场化激励不仅仅是涨薪，也有可能降薪。例如，国家发布的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》要求，一旦出现国企资产减值则工资总额同步下降，《企业国有资产监督管理暂行条例》也要求国企负责人造成国有资产重大损失者应该受到惩罚，包括人格、经济、政治、法律等多方面处分。
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