为什么“执拗”地不抄山姆作业？

社区超市一个很值得参考的样本。

京东七鲜超市在即时零售市场的布局进入加速阶段。

生鲜零售商进入卡位细分市场的新一轮竞争。

线下零售，有太大空间和可能。

跨界宠物食品的新零售

争夺新一代消费者的新战场。

山姆瑞士卷效应。

过去12年，山姆从“小众”逆袭中产顶流的商业哲学

深入本地化，提速开店。

更直接的互动，更真切的体验，未来，线下商场的价值和体验还有很多的挖掘空间。

老字号“复兴”生意的日本样本。

一家新开业的大润发Super引发全城关注

率先聚集目标消费者。

优质产品和超值价格，让消费者以更低价格买到不输大牌的好东西，甚至，让代购自牌商品都成了日进斗金的“生意”。

靠近“消费者”是商超一个很值钱的标签。

向前看，抓住未来更重要

未来10-20年零售剧变期，对商超的若干判断。

线下为数不多积极扩张的商超新业态。

区域商超把商品作为变革突破口。