供应链基地模式或许只是第一步，未来京东不仅有望提升胖东来线上购物体验，也可能从供应链层面缓解商品产能与物流履约对消费体验的影响。对京东而言，也需要胖东来这样有实力的实体伙伴企业。

邱坚强接棒森马，“创二代”如何带领老牌服饰企业穿越消费升级周期？

虽然朴朴超市的资本化进程“一波三折”，但其上市路径相对具有确定性。

新的挑战

代工不是洪水猛兽，关键在于建立全链条品控体系。

郑州便利店唯有夯实供应链韧性、创新消费场景，才能在“夫妻店围猎”与全国性品牌挤压中实现突围。

曹魏（美团）守土、蜀汉（京东）攻城、东吴（饿了么）突围。 

未来的生鲜竞争，将是“全链透明度”与“品质确定性”的综合较量。

加盟扩张的蜜糖与砒霜

如何在有限的空间里创造无限的场景可能，将是决胜未来的关键命题。

会员店的竞争本质是供应链、服务与用户忠诚度的比拼，这需要企业具备五年、十年的长期主义视角。

从“累了困了”到国际赛场，东鹏饮料A+H上市能否破解低糖化与文化适配难题？

永辉正从两个维度重塑竞争力：产品结构的“断舍离”、供应链关系的彻底重构。

宏信超市的成功上市打破了市场对区域零售企业的固有认知。

超强韧性加创新能力，催生颠覆性商业物种

新业态破局、新消费领航、新科技赋能。

高光与困境

零售行业的终极竞争，既需要“聪明的大脑”（数智化），也需要“温暖的心”（服务与体验）。

对于Costco而言，如何在坚守“会员第一”理念的同时，完成从“全球采购”到“区域协同”的转型，将是决定其在中国市场存续的关键。 

行业资源开始向优质的区域零售企业集聚，商超进入大整合阶段。